有这么一句话：财务人员一个月需要忙碌两次，每次需要忙碌半个月。调侃归调侃，但是每个月的月初和月末确实是财务人员最繁忙的时间段。月末需要结账，需要出报表，这自然不用多说，可是月初又有什么工作值得忙碌的呢？其中财务预算就占据了大部分时间。可以说财务预算是一家企业在管理过程中的重要环节，那么财务人员又该如何做好财务预算呢？

财务预算的思路

虽然说财务预算的编制是非常专业的事，需要财务人员进行编制，但是闭门造车的行为却是行不通的。一个好的预算需要根据实际情况出发，这就需要让领导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大程度的费用及收入，其中包括三大类：

1．销售部门：根据实际预测销售收入与销售成本的大致数据；

2．管理费用：包括人力费用和折旧费用等；

3．财务成本：例如融资或者其他因素而产生的成本变化和收益变化。

当然还会有其他情况的成本和收益，这就要根据企业的发展情形，具体问题具体分析。

财务预算的编制

要知道，虽然财务预算带有“财务”两个字，但是该工作却绝非财务部一个部门的事情，只有各部门通力配合，才能更好地完成。在编制财务预算以前，搜集编制财务预算各种有关的资料是重中之重，比如查询前两年的预算，再查询预算后的资金状况。这样可以根据以前的经验，来分析当前的局势。在此之后，就可以根据各个部门提供的资料，来编制各项业务的预算，例如：如销售预算、生产预算和成本预算等。然后以这些预算数据为依据，将其整理分析汇总后，填制在预算表格内。完成后，则需下发各部门，各部门就可以更加明晰自己的目标。

财务预算的分析

很多人把财务预算当做资金计划来理解，其实这就失去了预算原本意义。要知道财务预算并不是罗列几个统计的数字，让领导看看以后的资金是否充足，就算完成了任务。预算的主要目的不是数据，而是方向。市场经济是瞬息万变的，如果只是墨守成规的制作预算，那么形式化主义必将使企业走向发展的末路。