XX公司

组织架构设置方案

二0二0年三月

目 录

一、指导思想

二、设置原则

三、部门设置及人员编制

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

六、公司领导及职能部门职责

一、指导思想

为实现公司经营目标，优化管理流程、 推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置及人员编制

根据公司发展需要，公司内设高管层（董事长、总经理、副总经理）和综合部、财务部、仓储物流部、安全质量环保部等四个职能部门，共设人员编制15人。

四、公司组织架构图

（附：公司组织架构图）

五、公司组织结构分析

1、董事长为公司决策层，拥有公司最高决定权。负责集中精力搞好企业战略规划、重大项目运作以及资源整合等工作；对公司的重大事情，如公司发展方向、战略决策、方案等做出决策。

2、总经理和副总经理是公司管理层，负责公司具体生产经营目标的实现。总经理系公司生产经营的实际操作人，对董事长负责，是公司经营目标得以实现的关键人物，上至公司经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要总经理积极参与，尽职尽责；副总经理作为总经理的助手，负责协助总经理具体落实公司各项决策、决定，负责督促、指导各职能部门开展具体工作。

3、各职能部门是执行层，对总经理和分管副总经理负责。各职能部门具体负责所涉业务范围内具体工作的执行与落实。

六、公司领导及职能部门职责

（一）董事长职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

（二）总经理职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规，全面领导公司各项工作，确保公司创造良好的经济效益和社会效益。

2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和决策，确保公司经营目标的实现。

3、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告。

4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行。

5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策。

6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度。

7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥。

8、领导公司的质量管理和安全管理。

9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象。

10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。

（三）副总经理职责

1、协助总经理工作，对总经理负责，对总经理决策有建议权。

2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议。

3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，积极协助总经理协调全面工作。

4、协助总经理完善公司规章制度。

5、负责分管部门的工作，完成各项工作任务及指标。

6、协调各职能部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系。

7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划。

8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

（四）综合部职责

（略）

（五）财务部职责

（略）

（六）仓储物流部职责

（略）等事宜。

（七）安全质量环保部职责

（略）