要想让员工为企业做出业绩，就要先统一员工的目标，员工有共同的目标，思想就不容易出差错。

考核就是企业要做的第一步！

很多企业在考核上有以下3错误：

1、考核的指标太多，搞成了形式主义。

2、考核指标不精准。

3、考核指标很虚，实际意义不大。

本文就为大家讲讲公司岗位的考核指标。

1、CEO重要考核指标的提取

对CEO的考核有6个指标，分别是利润、总销售额、人均效率安全经营、人才编制、系统建设。

事实上，企业对外公布的时候，只公布总销售额、安全经营、人才编制这3个指标的考核结果就可以了。

2、产品总监重要考核指标的提取

产品总监的考核指标有3个。

第一个是市场调研，即按月度做出市场新品的分析。这个指标很重要，因为如果不做市场调研，企业就不知道要卖什么。

第二个是新品立项，要求立项产品对业绩增幅要有贡献。有的新品虽然立项了，但总业绩没有提升，这个立项就是失败的。

第三个是产品标准的制定。每次新品立项，都要为这个立项制定一个产品标准。

当然，这三个指标不好做。很多企业，很多时候并没有按照这三个指标去做。比如有些企业的业绩增幅达到200％的时候，他们就很满意，不太重视第二个指标了。

3、采购总监重要考核指标的提取

采购总监的考核指标也有3个。

第一个是开发供应商，就是建立供应商资料库。很多企业买东西太随意，没有供应商的资料库，对供应商没有做背景调研，这就很容易出现大问题，甚至有的采购员还会收回扣。
第二个是采购。建好供应商资料库以后，采购就变得比较轻松了，重要指标是产品的定价。
第三个是物控，主要是降低次品率，严格把控次品率。

4、运营总监重要考核指标的提取
有些企业的运营总监，其职责本质上是偏营销的。运营总监的重要考核指标分别是：

第一，单店业绩。
第二，链接管理。在链接管理中，我们着重考核的是链接的质量。链接的质量包含图片的质量和文字描述的质量。第三，业绩管理，即开店的业绩增幅。

5、店长重要考核指标的提取
针对店长的考核指标也有3个，即门店业绩、利润率、库存率。其中，考核库存率是防止为了提高利润而大规模采购的行为。
6、HR重要考核指标的提取
要想业绩重构，必须树立一个非常重要的理念，那就是HR要从成本中心走向利润中心。现在很多HR的工作重心不对。

招聘、培训、劳务这些都是HR的基本工作。要让人力资源部门变成利润中心，就要思考新年度的人力业绩增长率。

优秀的人力资源从业者的重大价值体现在哪里?就是要思考用什么办法可以增长员工的业绩，如何提高员工的业绩增幅。不能仅是把人招来就可以了，而要招到更优质的员工。

7、财务重要考核指标的提取
财务以前也是成本中心，这个岗位的主要工作是处理账务、税务，以及现金管理、成本核算等。

现在要求财务走向资金投入效率管理。总结一下，对于一家企业来说，HR和财务就是CEO的左膀右臂CEO的下面有产品总监、采购总监、运营总监，运营总监下面是门店店长。

门店店长的核心指标就是业绩，运营总监的核心指标是流量加业绩，采购总监的核心指标是定价，产品总监的核心指标是业绩的增幅，CEO的核心指标是利润，HR的核心指标是人力増长效率，财务的核心指标是资金增长效率。
企业考核什么，员工就关注什么，比如考核的是效率，员工就会提高效率。

企业考核指标比较保守，员工做事就跟着保守;

企业考核指标精准，员工做事情的效率就会提高;

企业考核是走形式，员工就会造假;企业不考核，员工就会欺骗老板。

所以，企业考核是员工行事的风向标，对考核进行科学合理的管理，是提升企业业绩的保障之一。